![]() |
||||||||||
|
|
Recursos didáticos auxiliares (Casos para aulas) |
|||||||||
|
Adriano Leal Bruni
Muitos profissionais de marketing enfatizam a necessidade da busca de altas participações de mercado, independentemente dos eventuais sacrifícios em preços. Problemas ocorrem quando a busca de participações de mercado cada vez mais elevadas conduzem a sucessivas reduções de preços e lucros. Leia as informações apresentadas a seguir e responda às perguntas formuladas.
Kaiser troca participação por rentabilidade Fernando Tigre disse que perda de espaço é planejada CORREIO DO POVO, PORTO ALEGRE, QUINTA-FEIRA, 20 DE OUTUBRO DE 2005 Disponível em: <http://www.inf.ufrgs.br/nangate/images/stories/press/correiodopovo2.pdf>. Acesso em 08 ago. 2008. Com uma participação de 9% no mercado, a Cervejarias Kaiser abriu mão de uma fatia maior no consumo em troca de rentabilidade. Segundo o presidente da empresa, Fernando Tigre, uma reestruturação que aumentou os preços dos produtos Kaiser e Bavária a uma média de 54% entre agosto de 2004 e agosto deste ano resultará num lucro quase três vezes maior do que o do ano passado. 'A Kaiser perde participação de mercado este ano de forma absolutamente planejada', afirmou ele, que foi o palestrante da reunião-almoço de ontem da Federasul. Tigre argumentou que a estratégia anterior, 'de preços abaixo do possível e do praticável', atingia o maior patrimônio da empresa, que é a marca. 'Adequamos a venda a patamares que dão resposta', acrescentou. De acordo com o executivo, que ocupa há 14 meses a presidência da empresa, o comportamento do mercado de cervejas está acima da expectativa. 'Esperávamos um crescimento de 4% para este ano, mas, ao que tudo indica, ele ficará em torno de 6%', disse. Para o final do ano, as perspectivas são otimistas. Tigre calcula que as festas de Natal e Ano Novo elevem em 12% o volume de vendas de dezembro em relação a igual mês de 2004. Questionado sobre especulações em torno da venda da Kaiser, Tigre foi evasivo. 'Como é um ativo, pode ser vendida', declarou.
|
||||||||||
|
|
||||||||||