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Recursos didáticos auxiliares (Casos para aulas) |
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Adriano Leal Bruni
A Contabilidade Gerencial explora os diferentes efeitos sobre gastos e lucros associados aos diferentes volumes de produção e vendas. Dois conceitos importantes nas estratégias corporativas de muitas empresas fazem referência ao uso e busca de economias de escala e escopo. Leia a crítica apresentada a seguir e responda às perguntas formuladas.
Eu sempre faço melhor!
Um das dúvidas mais comuns associadas às decisões sobre gestão de custos remete ao questionamento se é melhor fazer ou terceirizar. É comum na literatura de negócios uma ênfase da concentração no core business, no aspecto central do negócio, com a terceirização das atividades periféricas. Porém, um exemplo contrário é apresentado pela gestão da rede Habib´s. Para Alberto Saraiva, o dono, a melhor opção - se uma empresa quer ser líder de mercado - é ela mesma produzir. Saraiva é categórico, pois para ele se esse produto é vital para sua empresa jamais ele deve ser terceirizado. Ao terceirizar, você passa para outra empresa a responsabilidade sobre a qualidade e acaba ficando totalmente dependente dela. Já imaginou se algo vem errado? Ou, no caso dele, estragado ou com sabor alterado? A culpa não recai sobre a empresa terceirizada, o consumidor final culpa a empresa na qual ele adquiriu o produto ou serviço. Ele dá alguns exemplos com a sua rede Habib’s: o queijo utilizado nas Bib’sfihas, o sorvete vendido pela rede, a empresa de engenharia e projetos das lojas, até o contac center do delivery são deles. Segundo ele, os custos de ser produzir na própria casa também são muito menores, fora a grande vantagem de ter um controle sobre a qualidade e a velocidade de como as coisas são produzidas.
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